中国版TWITTER
作者：英国《金融时报》王明(Mure Dickie)北京报道
2007年8月7日 星期二  
      如果说效仿是最真诚的一种恭维，那么美国Web 2.0服务网站www.Twitter.com应该倍感荣幸，因为它引起了中国互联网创业者的关注。

     过去数月中，至少5家中国初创企业推出了Twitter式服务，允许用户通过即时通讯、手机短信和自己的网站，将他们的即兴想法传递给朋友和整个世界。这些新网站没有试图隐瞒自己的灵感来自何处。正如Twitter一样，所有这些网站都在首页上显著地打出一系列快照名单，标明用户的最新想法。“叽歪de”(Jiwai.de)和Komoo.cn甚至还用中文逐字借用了Twitter首页上的时髦用语“你在做什么？”——并使用同样显眼的黄色，来突出文本的效果。这种真诚的效仿在中国互联网行业并非鲜见，这是一个由当地公司主宰的领域，它们已成功地移植了其它各地网络先锋的服务。占据主导地位的中国互联网搜索公司、在纳斯达克(Nasdaq)上市的百度(Baidu.com)，就非常近似地复制了美国市场领军企业谷歌(Google)。在线游戏运营商盛大互动娱乐有限公司(Shanda Interactive Entertainment)则推出韩国已经开发出来的游戏。

而新浪(Sina.com)和搜狐(Sohu.com)等娱乐和新闻网站，则受到了雅虎(Yahoo)等海外门户网站的启发。但中国本土创业者意识到，简单的复制不足以确保成功。中国的网络文化和监管环境与其它国家大不相同，即便经过验证的外国商业模式，也需要加以本地化。“叽歪de”创始人李卓桓(Zodiac Li)表示：“过去的经验表明，直接复制海外（网站）的内容往往会失败。”这个网站自5月以来一直在测试之中。网站使用了德语“.de”这个互联网域名，因为它像中文中一个常用字（“的”）。李卓桓表示，“叽歪de”计划于8月份推出新的服务版本，此前它一直在谨慎探究本土用户的需求和品味。他援引了中国已故政治家邓小平的一句名言：“我们必须摸着石头过河。”另一家竞争对手饭否网(Fanfou.com)正在对Twitter的方式进行调整，增强其对本土互联网用户的吸引力。该网站的名字本身，就是对中国传统问候方式“吃了吗？”的一种效仿。饭否网的主页突显出，用户能够找出朋友在做什么，还能发布自己活动的信息。饭否网创始人王兴表示：“通过使用‘饭否？'这句话，我们采取了一种更有趣的方式，以更明显的中国特色，表明了对朋友的同样兴趣。”最终，中国克隆版Twitter还将寻求提供一些美国原版所不支持的功能。不过，目前它们还是极其相似。用户通过电脑或手机发送短信（几行文本信息）。然后网站将这些信息发送给希望收到它们的朋友，同时还将它们贴在网上，创建一种即兴博客。对于偶尔来的访客而言，多数内容都很枯燥，这并不令人感到意外。本周一

饭否网站上发布的帖子中，包括诸如“又一天过去了，我什么都没做”、“我回来了，现在正在写些东西”以及“下雨了”等等。许多分析人士相信，通过多种通信平台分享此类想法的能力，将越来越受欢迎。但先前的例子表明，尽管Twitter在欧洲和日本正赢得大量“粉丝”，但你可能发现它很难征服中国市场。监管障碍以及语言和社会差异意味着，像雅虎、Ebay和微软(Microsoft)的MSN同样强大的美国互联网公司，都在中国步履蹒跚。对于基于Web 2.0的交友服务而言，建立强大的用户基础和引发“网络效应”可能尤其至关重要。因此，如果中国国内灵敏的网站能够迅速赢得人数正迅速扩大的中国网民的关注，它们就能占据优势。然而，它们几乎不可能指望轻松度日。从本质上来看，互联网先行者首先占据了一个空旷的领域。而新面世的中国版Twitter，则面对着一个看起来已相当拥挤的领域。YouTube的成功为中国众多视频内容分享网站提供了灵感，但分析人士表示，其中一些网站已难以吸引观众，同时还面临着资金匮乏的局面。“叽歪de”的李卓桓辩称，至少过多的Twitter类型网站有助于向更多的国内用户介绍这种服务。他表示，国内很多风险投资公司已相当热衷于投资他的新公司。尽管存在一些在其它领域可能令人不安的因素，但这种投资兴趣仍在。“叽歪de”及其同行目前不收取任何费用，不过，他们必须为其所使用的服务以

及发送手机信息付费。李卓桓高兴地承认，他不确定他的公司将如何创造收入或利润。Twitter的创始人似乎也存在同样的问题——而他们也同样对此并不在意。

     “目前，我们只是关注于为用户创造价值，”李卓桓表示，“如果我们能做到这一点，那么我们肯定能找到实现价值和赚钱的方法。”

译者/何黎

Ys：看到这篇文章就想起了当初的“zone”，前几天还和晶晶提起zone团队，提起还有人能记得在zone团队的群里留言真是令人意外和感动云云。05年当我们顶着烈日抑或冒着严寒将我们坚信的web2.0绝对产物的zone平台，演说给各位vc和angle听的时候，得到的反应都是“很好的idea”，共同的问题都是“盈利模式”。从那个时候我们深切感受到，一个优秀的商业模式是一定要在开动之前想清楚它的盈利模式的，商人不是社会公益者（至少在商道之初不是），更不是偏执的理想主义者，任何个人都不能允许也无法承受巨大社会效益之后的完全经济成本。web2.0确实需要思考，它在极度的话语权下放、大众信息充盈、推翻权威观念和网民网络生活方式极大转变之后，究竟为投资商带来了什么？